Product-Market-Fit bleibt offen
Sie kennen die Funktionen. Wir klären, welches Problem zahlende Kundinnen und Kunden wirklich lösen wollen.
Start-up Beratung Zürich und Aargau
Aus Technologie ein skalierbares Business machen
Ihre Technologie ist stark. Jetzt braucht sie ein Geschäftsmodell, das Investoren, Banken und erste Kunden verstehen.
Fricktal Strategy GmbH schärft Ihre Software-Start-up-Idee, prüft den Markt und baut mit Ihnen die Grundlage für den nächsten Wachstumsschritt.
Go-to-Market-Strategie besprechen
Zürich · Wohlen · Aargau
Code braucht Richtung.
Wir übersetzen technische Stärke in klare Kundennutzen, belastbare Zahlen und einen Plan für den Markteintritt.
Wo Start-ups ins Stocken geraten
Die grössten Hürden auf dem Weg zum Wachstum
Eine gute Idee reicht für den ersten Prototyp. Für den nächsten Schritt zählen Belege.
Marktzahlen fehlen
Wir prüfen Nachfrage, Wettbewerber und Preislogik für eine belastbare Marktanalyse Ihres Technologieunternehmens.
Finanzplanung überzeugt nicht
Ein nachvollziehbares Modell zeigt Kapitalbedarf, Kosten, Umsatzannahmen und den Weg zu den nächsten Meilensteinen.
Der Markteintritt ist nur im Kopf
Wir machen aus einzelnen Ideen eine Go-to-Market-Strategie mit Zielkunden, Kanälen und klaren Zuständigkeiten.
Was wir konkret tun
Unsere Leistungen für Tech-Start-ups
Sie erhalten klare Arbeitsergebnisse statt langer Präsentationen.
Geschäftsmodell und Value Proposition
Wir schärfen Zielgruppe, Nutzenversprechen, Erlösmodell und die wichtigsten Annahmen.
Markt- und Wettbewerbsanalyse
Sie sehen Marktgrösse, Alternativen, Preisniveaus und realistische Einstiegssegmente.
Businessplan und Finanzmodell
Eine nachvollziehbare Excel-Planung verbindet Kapitalbedarf, Cashflow und Wachstumsszenarien.
Pitch und Investorengespräche
Wir schärfen Pitch-Deck, Storyline und Antworten auf kritische Fragen.
Markteintritt und Vertriebsaufbau
Ihre Go-to-Market-Strategie erhält Zielkunden, Pilotlogik, Vertriebswege und einen realistischen Takt für die ersten Monate.
Struktur für die nächsten sechs Wochen
Vom Konzept zum Pitch in 6 Wochen
Jede Phase endet mit einem prüfbaren Ergebnis. So bleibt Bewegung im Projekt.
01
Geschäftsmodell schärfen
Im Workshop klären wir Zielkunden, Kernproblem und Erlöslogik.
02
Markt validieren
Daten und Gespräche zeigen, wo Nachfrage und Wettbewerb tatsächlich stehen.
03
Finanzen aufbauen
Businessplan und Finanzmodell machen Kapitalbedarf und Szenarien verständlich.
04
Pitch vorbereiten
Pitch-Deck, Gesprächsführung und Investorenansprache werden konkret trainiert.
Praxisbeispiel aus dem Aargau
Wie ein Aargauer SaaS-Start-up 2 Mio. CHF einsammelte
Vorher fehlte ein belastbarer Businessplan. Innerhalb von drei Monaten entstand eine klare Go-to-Market-Strategie mit Finanzplanung und überzeugendem Pitch-Deck.
"Wir konnten unsere SaaS-Idee endlich in Zahlen erklären. Die Gespräche mit Investorinnen und Investoren hatten danach eine klare Richtung."
Mock Yagbasan, Mitgründer eines Aargauer SaaS-Start-ups
2 Mio.CHF Finanzierung
3Monate bis zur Runde
1klarer Wachstumsplan
Kontakte, die weiterhelfen
Unser Start-up-Netzwerk
Die passende Verbindung verkürzt Wege. Wir kennen Anlaufstellen für Finanzierung, Recht, Steuern und die ersten Pilotkunden.
Impact Hub Zürich
Swiss Startup Factory
Tech-Recht
Steuerberatung
Business Angels
Schweizer VCs
Der nächste Schritt
Bereit für die nächste Funding-Runde?
Schildern Sie uns kurz Ihre Ausgangslage. Wir melden uns mit einem passenden Vorschlag für das weitere Vorgehen.
Persönlich in Wohlen, Zürich oder per Videotermin.